Perencanaan operasi minangka salah sawijining jinis rencana sing nyusun rencana kanggo periode wektu sing cendhak, fokus ing detail maksimum ing rencana kerja sing wis direncanakake lan jadwal.
Operasi, financial planning yaiku perencanaan dana finansial lan sumber daya organisasi. Kebutuhan kasebut dumunung ing kasunyatan sing bola materi ganti ora gumantung ing kahanan internal ing perusahaan lan supaya "tetep ngapung" perlu sawetara tabungan.
Jadwal wektu sing tepat - rencana kerja rinci, netepake periode wiwitan lan mburi nggawe produk utawa kinerja ngarep karya liyane.
Jenis tata cara operasional
Perencanaan operasi sajrone subordination ing perusahaan dipérang dadi 2 jinis:
- Mezhtshekhovoe. Nyedhiyakake pangembangan lan kontrol kabeh produk sing diprodhuksi dening perusahaan umum, lan uga ngarahake robot saben departemen utawa departemen menyang trek tengen. Perencanaan kaya iki njamin hubungane kabeh proses produksi.
- Nang toko. Iki ngarahake eksekusi sinkron dening kabeh karyawan rencana kerja. Iki kalebu pangembangan rencana produksi saben wulan utawa seprapat, kompilasi aliran grafik robot.
Metode rencana operasional
Ing rencana operasional, gumantung saka spesifik produksi, sawetara cara dasar digunakake.
- Cara volumetrik. Iki dimaksudaké kanggo distribusi volume produksi taunan lan penjualan. Cara iki mbantu ora mung nyedhiyakake volume karya, nanging uga ngoptimalake nggunakake aset produksi.
- Cara kalender utawa rencana sing dijadwalkan sacara operasional. Iki minangka rencana rinci babagan eksekusi robot, tekad periode wiwitan lan mburi nggawe produk utawa kinerja robot liyane.
- Cara kalender Volumetrik. Ngidini sampeyan supaya jadwal wektu lan volume karya sing ditindakake ing perusahaan kasebut.
- Metode Volumetrik-dinamis. Nyedhiyakake interaksi kanthi prelu perencanaan lan pitungan indikator minangka istilah, volume lan dinamika prodhuk barang, barang utawa layanan.
Tugas-tugas perencanaan operasional
Sampeyan kudu diwiwiti kanthi wiwitan yen tugas utama rencana operasional yaiku organisasi aktivitas harian karyawan, uga arah ing saluran sing penting kanggo perusahaan. Ana uga seri tugas-tugas perencanaan sekunder, sing kalebu kaya mangkene:
- pemenuhan tugas kanggo produksi produk final;
- organisasi produksi terpadu;
- efektif nggunakake waktu kerja .
Prinsip perencanaan operasional
Kanggo pisanan, prinsip-prinsip umum rencana dirancang dening A. Fayol. Dheweke uga nduwe 5 prinsip dhasar.
- Prinsip perencanaan.
- Prinsip kesatuan rencana.
- Prinsip kontinuitas rencana.
- Prinsip keluwesan rencana.
- Prinsip akurasi rencana.
Tahap perencanaan operasional kanggo saben metode kasebut ing ndhuwur yaiku individu. Saiki kita nimbang tahap-tahap perencanaan volumetrik.
- Perkembangan tata kalender nomenclature kanggo meluncurkan bagean, unit perakitan produk.
- Pengembangan ngrancang tugas kanggo wiwitan lan mburi siklus produksi sacara kapisah kanggo saben departemen utawa departemen.
- Formasi program produksi kanggo ngetokake produk rampung ing pasar.
Ing kesimpulan, aku arep ngomong yen kita kabeh uga mangerteni peran sing mainake ing kinerja organisasi sing sukses. Mulane, nalika sinau informasi sing diwenehake ing artikel iki, sampeyan entuk kesempatan kanggo nggawe bisnis sampeyan luwih apik lan kompetitif.