Panguwasa saka sirah

Ing kahanan apa wae lan ing prakara apa wae, penting yen ing arah sing ditindakake. Tanggung jawab gedhe dumunung karo wong-wong sing, kaya sing dikeprigsi, "ing pemimpin". Yen awak pesawat, contone, nglaporake yen pesawat sing bakal teka bakal dipimpin dening lulusan-trainee sekolah teknis penerbangan, banjur keprungu proporsi revolusioner bakal diwiwiti. Sembarang pimpinan kudu profesional ing lapangan. Yen ora, perusahaan bakal kekurangan lengkap. Kepribadian pimpinan lan panguwasa iku minangka komponen utama manajemen efektif.

Ing gaya ora ngomong

Cara bawahan bakal ngerteni boss gumantung saka gaya komunikasi sing dipilih karo staf. Saiki ana akeh klasifikasi lan jinis manajemen, nanging basise gaya manajemen otoriter, demokratis lan liberal. Formasi panguwasa manajer mulai langsung, sanalika wong "teka" lan njupuk pos "mulia" kanggo organisasi. Tim anyar, staf manéka warna, didegaké ing budaya perusahaan tradisi lan nilai - kabeh iki mbutuhake ing tataran awal sing ketat nanging kontrol cukup. Mulane, ing kahanan kaya mengkono, kudu ngetrap gaya manajemen otoriter. Kekhasané yaiku panguwasa ora mènèhi konsultasi karo kolega utawa bawahan, njupuk posisi angel. Dheweke nggunakake cara administratif kanggo ngaruhe wong kanthi ngetrapake kekarepan kasebut kanthi paksaan utawa pahala.

Nalika ana kontak antarane panguwasa lan bawahan, langkah sabanjure bisa dadi gaya manajemen demokratis. Staf bakal nindakake pandhuan sing diwenehake, ora wedi marang panguwasa. Pemimpin demokratis luwih seneng ngaruhe wong liwat kapercayan, kapercayan sing cukup kanggo ketrampilan lan keterampilan bawahan. Proses prilaku kasebut adhedhasar kombinasi prinsip pangurus siji-wong kanthi keterlibatan bawahan ing pengambilan keputusan. Gaya iki éndah bakal cocok kanggo mbentuk hubungan tim, amarga iku mbentuk hubungan apik lan mbukak ing organisasi.

Lan manajemen pihak katelu minangka manajemen liberal. Iki ditondoi dening kabébasan bawahan kanggo nggawe keputusan dhewe. Minimalisme kontrol dening panguwasa, delegasi tugas lan kepercayaan penuh (kadhangkala indifference) ing babagan personel. Apa gaya kanggo ngetutake - saben pemimpin mutusake kanggo awake dhewe. Nalika milih, perlu dipertimbangkan spesifik kegiatan lan karakteristik staf. Kanggo entuk wewenang lan penghargaan karyawan iku sawijining babagan.