Menjadi pimpinan menarik, nanging ora gampang, amarga angel banget nemokake lemah tengah antarane karakter lemah lan kekuwatan gaya kepemimpinan. Karyané langsung gumantung marang bawahan, lan supaya bisa gawé produktif sakabèhé (sing tanggung jawab), sampeyan kudu nemokake pengaruh ing wong-wong sing digarap. Kepiye carane bisa ngurmati bab subordinat, bakal kita wartakake ing artikel iki.
Kanggo gain prestise ing tim sampeyan, elinga:
- Priksa subordinasi ing karya. Subordinates kudu dadi salah siji mungsuh utawa kanca. Malah yen sampeyan kanca apik njaba kantor, sampeyan ora kudu nuduhake hubungan ing panggonan makaryo. Aja ngatonake kawruh, lan, malah, ora ngidini dhewe.
- Aplikasi kawruh ing laku. Sampeyan kudu nduweni wewenang ora mung ing industri profesional, nanging uga nggarap bawahan supaya bisa disiapake kanggo kahanan sing beda. Bapak sing pinter kudu, sepisanan, wong cerdas.
- Sampeyan kudu ngerti apa sing digawé organisasi sampeyan. Ora, sampeyan ora kudu nindakake tugas kanggo bawahan, nanging sampeyan kudu weruh supaya bisa ngontrol. Mulane sampeyan ora bakal ngidini sampeyan bisa ditipu - kayata lelucon sing disenengi dening karyawan "lawas-timer" liwat kepemimpinan sing enom.
- Ing kepemimpinan sampeyan, pisanan kabeh, gumantung ing tujuan perusahaan, banjur sampeyan dhewe, lan banjur ing tujuan bawahanmu. Aja ngidini pakaryan ora bisa ditindakake, sanajan ing babagan urip wong apik. Bebarengan, aja ngetrapake kekuwatan gedhe, muji bawahanmu yen wis pantes. Yen sampeyan takon, kok, amarga kinerja apik saka tugas kanggo gaji iku normal? Muga-muga muga-muga puji-puji marang saben wong, ora bakal kelangan, nanging wong bakal nuwuhake nilai ing panggonan iki.
- Tansah strategi ing atine. Pikirane ngluwihi saiki - apa sing bakal kelakon sesuk, ing sasi, ing taun? Ngalih saka perspektif jangka pendek menyang perspektif jangka panjang kanggo mbayangake apa asil saka tumindak saiki sing bakal ditampa liwat pigura wektu tartamtu.
- Aja pencet wong sing sambetaken karo sampeyan. Ana kemungkinan lan perlu kanggo nyebut kritik mbangun, nanging mung pribadi lan pasuryan. Yen sampeyan salah, amarga kabeh tim nandhang, ngakoni iku bener sadurunge kolega. Kejujuran inspirasi.
- Njupuk inisiatif. Defend tumindak kanthi argumen sing kuwat kanggo pungkasan. Yen sampeyan ngerti sing salah - ngakoni, iku ora isin.
- Sinau bawahanmu. Informasi iki bakal mbantu sampeyan nemokake "tombol" sing bisa nyebabake wong bisa mlaku. Salaries lan bonus ora mung nyurung sing nyebabake wong dadi aktif, nanging ora nyoba nyenengake - ora mungkin wong sing wis kesel lan ora bakal ngapusi.
- Gunakake basa sing cetha. Coba tuduhake dhewe supaya ora mangerteni pandhuan utawa nerangake kanthi bener iku ora mungkin.
Nada sampeyan kudu tenang. Aja gunakake tembung-tembung pelunakan "kita, muga-muga sampeyan ora bisa", lan liya-liyane. Jawaban sing jelas lan pitakonan sing jelas yaiku kunci pangerten antarane boss lan bawahane. - Bawana kudu tanggung jawab. Nanging yen sampeyan gagal, lan kepeksa njawab panggung dhewe, tanggung jawab dhewe. Sawise iku, sampeyan bisa ngresiki bawahanmu, nanging ngrujuk marang kesalahane sadurunge kepemimpinanmu dhewe minangka dhuwur saka unprofessionalism. Bawahan bakal mesthi ngatur pangayoman iki lan bakal menehi kowe kanthi manut.