Kepemimpinan lan kepemimpinan ing psikologi sosial yaiku pamroses kelompok, digabung karo kekuwatan sosial ing tim. Pimpinan lan pimpinan yaiku wong sing ngetrapake pangaruh utama ing grup kasebut, nanging pamimpin tumindak ing sistem hubungan informal, lan pimpinan tumindak ing sistem formal.
Kepemimpinan lan kepemimpinan dalam psikologi
Bedane konsep iki digandhengake karo rong aspek daya - formal lan psikologis. Formal minangka aspek instrumental, minangka panguwasa legal saka manajer, lan psikologis nemtokake kapabilitas pribadi bos, kemampuane kanggo ngaruhe anggota klompok. Ing babagan iki, mbedakake fitur-fitur kasebut ing antarane pamimpin lan pamimpin:
- Pemimpin netepake hubungan interpersonal ing grup, lan pimpinan - pejabat.
- Kepemimpinan dibentuk ing kondisi lingkungan mikro, lan kepemimpinan minangka elemen saka lingkungan makro, kabeh sistem hubungan masyarakat.
- Pemimpin dipilih sacara spontan, sing kepilih ditunjuk.
- Kepemimpinan luwih stabil tinimbang kepemimpinan.
- Pemimpin mung bisa nggunakake sanksi informal, nalika pimpinan uga resmi.
Ciri-ciri psikologis konsep iki, ana akeh sing padha, nanging kepemimpinan nuduhake pucuke psikologis sejatine, lan kepemimpinan kanggo sosial.
Kepemimpinan lan kepemimpinan ing manajemen
Ing praktek, arang banget bisa kanggo nangani tumindake loro jinis hubungan kasebut ing manajemen. Klompok pemimpin sing pinunjul nduweni kuwalitas kepemimpinan, dene urutane bali sing kurang umum. Nanging, pimpinan lan manajer ing kasunyatan padha nindakake perkara - padha ngrangsang staf organisasi kasebut, ngarahake nemokake cara kanggo ngatasi tugas-tugas tartamtu, ngurus tegese tugas kasebut bisa diwujudake.
Saiki, ana telung gaya kepemimpinan lan kepemimpinan:
- Panguwasa . Nyedhiyani minimal demokrasi lan kontrol maksimal. Mulane, kepala kudu nindakake kabeh keputusan, nindakake kontrol ing kinerja tugas kanthi ancaman paukuman lan ora kepengin dadi karyawan. Gaya iki nyedhiyakake hasil sing bisa ditampa kanthi becik, nanging nduweni akeh kekurangan. Iki minangka probability of mistakes, lan inisiatif sing kurang, lan ora puas karo karyawan.
- Demokratis . Ing wektu sing padha, tim ngrembug kabeh masalah bebarengan, njupuk pendapat lan inisiatif kabeh karyawan, kolega ngontrol piyambak, nanging kepala monitor karya, nuduhake kapentingan lan welas asih marang wong-wong mau. Iki gaya luwih efektif, sacoro prakteke tanpa kasalahan. Kanthi kepercayaan lan kepuasan tim kasebut bisa ditemtokake ing antarane karyawan lan ing antarane dheweke lan bos.
- Assigning . Nyedhiyakake demokrasi maksimal lan kontrol minimal. Kanthi gaya iki, ora ana kerjasama lan dialog, kabeh wis ditinggalake kanggo kasempatan, tujuane ora diwujudake, asil saka karya kurang, tim dibagi dadi subgroup sing benten.
Mesthine, mung wong bisa njupuk posisi pimpinan lan pamimpin ing organisasi:
- dominan, bisa ngetok bawahan;
- yakin dhewe;
- emosional seimbang lan tahan kanggo kaku;
- kreatif, saged kreatif nyedhaki solusi masalah;
- tanggung jawab lan dipercaya, jujur, setya;
- mandiri, mandiri nggawe pancasan;
- fleksibel;
- sociable, sociable.
Mangkono, beda-beda ing konsep kepemimpinan lan kepemimpinan yaiku kepala monitor sing bawahan nindakake kabeh kanthi bener, lan pimpinan - sing padha nindakake perkara sing bener.