Konsep motivasi internal artine kepinginan wong kanggo nindakake apa wae kanggo mujudake kegiatan kasebut. Dumunung ing tingkat subconscious lan mbutuhake individu kanggo entuk gol lan sasaran sing disetel. Wong sing mlebu sacara internal, ora menehi pangaruh motivasi eksternal, mung seneng karya sing ditindakake.
Studies nuduhake yen individu sing nduweni faktor motivasi internal luwih seneng urip luwih sukses tinimbang wong-wong sing duwe motivasi eksternal. Padha kasengsem ing aktivitas sing dilakoni lan marga saka kesenengane dhewe, padha nyoba nglakokake kanthi cara sing paling apik. Nanging, motivasi njaba, ora bakal nglakoni kualitatif aktivitas sing ora maneh ngajak saka njaba. Umpamane, kanthi ngajarake bocah supaya nglakoni apa wae kanggo permen, wong tuwa kudu ngerti yen aktivitase bakal rampung nalika kepenak kasebut rampung.
Paling psikolog ndhukung téori motivasi eksternal lan internal. Teori iki paling jelas dituduhake ing studi perilaku. Punika adhedhasar pribadi sing dipengaruhi dening faktor internal utawa eksternal. Conto saka pernyataan kasebut bisa dadi mahasiswa, nalika dheweke sinau kanggo kesenengane proses belajar, dheweke wis motivasi karo motivasi utama. Sawise dheweke wiwit nemu manfaat liyane (wong tuwa bakal tuku sepedha kanggo gelar apik) lan motivasi eksternal dipicu.
Motivasi eksternal lan internal personil
Pengajaran iki penting banget ing organisasi kerja. Wigati banget menawa staf bisa ngarahake aspirasi pribadi kanggo entuk gol. Cara wortel lan tongkat, mesthi efektif, nanging tetep kepentingan pribadi karyawan ing karya luwih bobot. Motivasi internal karya bisa nyakup aspirasi ing ngisor iki: rasa percaya diri, keyakinan, impen, penasaran, perlu komunikasi, kreativitas. Eksternal: karir, dhuwit, status, pangenalan.
Psikolog menehi saran kanggo ngembangake kapentingan karyawan ing karya liwat latihan motivasi internal.
Tujuan lan sasaran latihan:
- Njamin pengalaman sukses karo karyawan.
- Nyedhiyani prasyarat lan dhukungan ing kesulitan.
- Nggunakake dorongan lisan bebarengan karo materi.
- Nggabungake personel ing macem-macem kegiatan.
- Keterlibatan karyawan ing solusi independen masalah.
- Nelpon sadurunge karyawan tugas nyata, sing sebanding karo kemampuane.
Mangkono, ngatur faktor internal lan eksternal saka motivasi, manajemen perusahaan bisa ningkatake kahanan psikologis karyawan lan kanthi mangkono ngatur proses kerja.