Nalika njupuk pekerjaan, wanita cenderung khawatir karo iklim psikologis ing perusahaan mangsa lan nyoba kanggo mangerteni luwih cepet apa kepemimpinan nunggu wong-wong mau ing panggonan anyar. Arahane pikirane bener: iku saka panguwasa yen efektifitas saka karya lan derajat panyimpangan potensial kita gumantung ing tingkat sing luwih gedhe. Nanging, maneh minangka wanita, kita nyoba "mburu" pemimpin minangka wong, nganalisa karaktere. Sauntara kuwi, kadhangkala uga kudu menehi perhatian ora marang kuwatir manajer, nanging marang gaya manajemen personil. Punika, cara lan cara ngetrapake subordinat. Kira-kira salah siji saka wong - gaya demokratis kepemimpinan - kita bakal ngomong dina iki.
Karakteristik gaya kepemimpinan demokratis
Peneliti mbedakake papat gaya dhasar kepemimpinan: otoritarian (directive), liberal (anarkis) lan demokratis (collegiate). Gaya kepemimpinan demokratis ditondoi kanthi pendekatan khusus saka panguwasa kanggo ngatur proses kerja. Tembung banget "manajemen" ing kasus iki mlaku kanthi khusus, lan ora kanggo karyawan. Pendapat tim penting kanggo pimpinan, lan mulane gaya kepemimpinan demokratis diarani "collegial". Ing kasus iki, tanggung jawab lan wewenang dibagi antarane tim. Mulane, saben peserta ing proses kerja ngrasa tanggung jawab lan penting
Apa kaya kanggo dadi bawahan ing perusahaan sing pimpinan pancen ngetrapake gaya kepemimpinan demokratis. Ayo ndeleng awak dewe liwat mata pemimpin:
- sampeyan tetep akeh potensial, sing mung perlu kanggo saluran menyang arah tengen;
- yen sampeyan nggawe kahanan sing nyenengake, sampeyan bakal ngupaya tanggung jawab lan bisa nglakoni pangaruh maksimal;
- yen sampeyan nganjurake sampeyan karo kaputusan organisasi, menehi rasa pangarep-arep ing bagean atasan sampeyan, sampeyan bakal nggunakake poto-Manajemen.
Wigati dicathet menawa wanita cenderung ngontrol kabeh (luwih akurat - kanggo ngapikake), nanging uga luwih lembut babagan staf lan ora kerep seneng otoriter. Mulane wanita antarane para pemimpin gaya demokratis ketemu cukup asring.
Minangka pegawe sampeyan bakal nyukupi yen sampeyan bisa nggawe pancasan lan tresna keterlibatan ing proses kerja. Boss ora bakal ngawasi kabeh obah lan menehi pandhuan sing cetha, sabanjure, komunikasi sampeyan bakal dikurangi saran lan saran. Nanging karya sing disetujoni sacara kualitatif bakal dicathet lan, paling kamungkinan, uga diganjar.
Aja ngira gaya kepemimpinan demokratis kanthi "pofigizmom", kanggo hubungan apik karo pimpinan sampeyan kudu direktur ngormati sampeyan minangka profesional. Dadi, kudu dienggo.
Yen pancen angel kanggo sampeyan kanthi terus tanggung jawab utawa sampeyan dadi rada kuwat, banjur pimpinan sing kadhangkala "nguripake bos", yaiku, luwih angel lan bisa menehi pesenan yen sampeyan isih rileks, luwih cocok kanggo sampeyan. Kaya
Pimpinan sing kompeten nyoba kanggo milih gaya kepemimpinan sing dipilih, nanging ora wedi ngganti taktik ing sawetara situasi. Contone, umpamane, perusahaan start-up bisa diwiwiti karo otoritarianisme sing unggul, sing, kanthi pembentukan lan perbaikan tingkat skill kolektif, bisa pindhah menyang gaya kepemimpinan demokratis. Ing kasus apa wae, kemampuan adaptif ngatur perusahaan luwih saka seni.