Motivasi lan kabeh definisi sing gegandhengan - iki minangka masalah sing paling relevan ing pengelolaan abad ke-21. Sawise kabeh, karyawan sing kerja bebarengan, utawa kanthi motivasi, bisa gawe maksimal potensi personel. Iki nyumbang kanggo ningkatake efisiensi buruh, upaya sing dileksanakake dening saben karyawan, lan, uga, uga keuntungan perusahaan.
Makna motivasi ing manajemen
Sistem insentif sing dirancang kanthi apik mbantu ora mung kanggo nambah kreatifitas, aktivitas sosial manajer, pegawe, nanging uga pangembangan kewirausahaan. Sampeyan kudu ditambahake manawa menehi sumbangan penting kanggo nampa gol sing ana hubungane karo organisasi produksi.
Jinis motivasi ing manajemen
Sapérangan manajer ndhuwur migunakake macem-macem cara sing mbantu kanggo mulihake level motivasi ing kalangan staf, lan entuk gol. Ayo ngerteni luwih rinci klasifikasi motivasi lan insentif ing manajemen:
- Fleksibilitas skills . Ngembangaken kemampuan kabeh anggota tim bisa nambah kualitas karya. Manajer kudu menehi kawruh umum marang skill anyar sing diasilake dening saben karyawan, ora dilalekake kanggo nandheske nilai kasebut.
- Integritas alur kerja . Upaya saka wong-wong kudu ora disenengi, lan mulane wong tansah kepenak karo karyane, yen sing terakhir nduweni asil sing katon. Iki bisa digayuh kanthi nambahake operasi spesifik tugas sing langsung ana hubungane karo persiapan utawa penyelesaian proses tenaga kerja. Penting yen dheweke ora dilakokake dening wong siji. Perlu dicathet yen indikator motivasi iki bisa ditambahake kanthi ngenalake kontrol kualitas tumrap karya sing rampung ing proses kerja.
- Rasa gawe penting lan otonomi . Penting saben wong ngerti apa sing bener-bener nggawe dheweke tugas, saengga, nalika nyipta, ngripta tugas, njupuk masalah kanggo sebutno tujuane. Kebutuhan kanggo karyawan aran penting lan
pentinge - faktor penting ing pembentukan motivasi ing manajemen. Kajaba iku, nalika manajer nransfer sawetara fungsi manajemen pribadi menyang karyawan sing weruh pelaksanaane, dheweke nduweni kesempatan kanggo mbayar perhatian kanggo ngrampungake masalah tingkat sing luwih penting. - Umpan Balik. Pujian umum, umpan balik konsumen babagan asil karya rampung - apa sing bisa luwih apik kanggo kerja keras ? Kajaba iku, dorongan materi kanggo buruh kasebut uga nduweni pangopènan aktivitas kerja.