Analisis kompetitif

Sapa sing paling sethithik rada akrab karo marketing, krungu babagan analisis kompetitif pasar. Tanpa aplikasi, ora bisa ngetungake prospek kanggo pangembangan organisasi, ora mungkin kanggo mrédhiksi wektu sing paling apik kanggo ngetik pasar, etc. Ananging analisis lingkungan kompetitif uga bisa digunakake kanggo nganalisa kemampuan wong tartamtu. Pendekatan apik, supaya bisa disetel kanggo meh wae tujuan, lan supaya inti saka proses analisis kompetitif kudu dianggep luwih rinci.

Metode analisa kompetitif

Beda karo analisis kahanan lan analisis industri saka lingkungan sing kompetitif. Kaping pisanan digunakake kanggo ngatasi tugas-tugas sing sakdawané, saéngga lingkungan sing paling cedhak dievaluasi. Nanging analisis persaingan khusus industri perlu kanggo nggawe strategi pembangunan, supaya njupuk akun lingkungan macro perusahaan kasebut.

Kanggo netepake kaluwihan competitive prodhuk, cara analisis sing beda digunakake.

  1. Analisis SWOT. Paling terkenal kabeh cara nganalisa posisi kompetitif. Iku ing akun kaluwihan, cacat, ancaman lan kesempatan. Mulane, ngidini sampeyan ngenali sisih banget lan kuwat perusahaan (barang) lan nemokake cara kanggo ngatasi masalah sing muncul. Kanthi bantuan analisis SWOT, perusahaan bisa ngembangake strategi prilaku. Ana 4 jinis utama strategi. Iki minangka strategi CB, sing nggunakake kekuatan perusahaan. SLV-strategi, kang nglibatake ngatasi kelemahane perusahaan kasebut. Strategi SU, ngijini nggunakake kekuwatan perusahaan kanggo ngreksa marang ancaman, lan strategi SLU menehi kesempatan kanggo nemokake cara kanggo nyisihake kelemahane perusahaan kanggo ngalangi ancaman. Analisis iki biasane digunakake ing kombinasi karo salah sawijining metode kanggo nganalisis lingkungan kompetitif. Pendekatan iki ngidini kita nemokake gambaran sing paling lengkap saka lingkungan.
  2. Analisis SPACE didhasarake ing pendapat sing daya saing produk lan kekuatan keuangan perusahaan minangka faktor pokok strategi pembangunan perusahaan, lan kaluwihan industri lan stabilitas pasar sing penting ing skala industri. Minangka asil saka analisis, klompok ciri (posisi perusahaan) ditemtokake, sing perusahaan luwih cocog. Iki minangka posisi kompetitif, agresif, konservatif, lan bertahan. Karakteristik kompetitif kanggo pasar ora stabil ing ngarsane daya saing dhuwur saka produk perusahaan. Agresif kerep katon nalika makarya ing industri sing stabil lan aktif, ngidini sampeyan cepet nanggapi owahan pasar. Posisi konservatif umum kanggo area sing stabil lan perusahaan sing ora duwe kaluwihan competitive sing signifikan. Karakteristik pertahanan tumrap aktivitas sing ora dikelola kanthi ekonomi lan tegese wektu urip perusahaan sing ora dikarepake, saka ngendi perlu kanggo nggoleki cara.
  3. Analisis PEST ngidini sampeyan nemtokake faktor lingkungan ekonomi, politik, sosial, lan teknologi sing mengaruhi perusahaan. Adhedhasar hasil analisis, matriks ditarikake, ing ngendi tingkat pengaruh iki utawa faktor kasebut ing tenan katon.
  4. Model kompetitif dening M. Porter ngidini kita nyathet negara kompetisi ing industri. Kanggo nindakake iki, pangaruh saka 5 pasukan kasebut dievaluasi: ancaman munculé prodhuk sulih, kemampuan pemasok kanggo nyang-nyangan, ancaman para pesaing anyar, persaingan antara pesaing ing industri, kemampuan panuku kanggo nyade.

Tahap analisis kompetitif

Minangka kasebut ing ndhuwur, sawetara metode digunakake kanggo ngumpulake pendapat objektif babagan lingkungan competitive. Padha dipilih kanggo menehi jawaban kanggo sawetara pitakonan. Kita bisa ngomong yen analisis lingkungan kompetitif ditindakake ing tahap-tahap kasebut.

  1. Definisi interval wektu kanggo riset pasar (retrospektif, perspektif).
  2. Definisi wates pasar produk.
  3. Penentuan wates geografis.
  4. Penjelasan komposisi entitas ekonomi ing pasar.
  5. Perhitungan volume pasar komoditas lan pangowahan sing dianakake dening entitas bisnis.
  6. Penentuan derajat kejenuhan pasar.
  7. Clarifying the barriers to entry into the market.
  8. Assessment of the state of environment competitive.

Takon, nanging carane sampeyan nggunakake analisis competitive kanggo wong? Lan gampang banget, saben kita ana ing sawetara komoditas, kita duwe skills lan kawruh tartamtu sing kita tuku menyang juragan. Kanthi bantuan saka analisis, sampeyan bisa nemtokake manawa kawruh kita wis dikarepake lan apa sing kudu dilakoni dadi kepala lan pundhak ndhuwur kabeh pesaing sing makarya ing bidang kepentingan kita.