Analisis-analisis SWOT disebut minangka metode perencanaan strategis, sing ngidhentifikasi faktor-faktor ing atmosfir njaba lan internal saka responden, bisa mbantu kanggo mbentuk pangerten banget babagan kondisi kerja. Asil studi nyedhiyakake kesempatan kanggo nggawe keputusan sing bener. Analisis kaya mengkono wis dihargai dening para manajer lan pemasar.
SWOT-analysis - apa sih?
Kanggo nindakake analisis kasebut, database gedhe utawa latihan khusus ora dibutuhake, yen spesialis nduweni informasi babagan obyek kasebut, dheweke kanthi gampang nyusun tabel sing perlu. Analisis SWOT yaiku cara nganalisa kahanan, sing adhedhasar panliten saka 4 posisi:
- Kekuwatane yaiku kekuatan;
- Kelemahane - kelemahane;
- Kesempatan - kesempatan;
- Ancaman ana ancaman.
Kekuatan lan kelemahan - data ing wektu sinau. Lan kesempatan lan ancaman wis njaba kahanan, sing uga ora kudu kedadeyan, kabeh gumantung keputusan sing dijupuk. Akronim kasebut pisanan ditemtokake dening ilmuwan Kenneth Andrews ing sawijining konferensi komersial ing Harvard, kanthi tujuan nggayuh modifikasi tumindak perusahaan. Mengkono ing tengah abad pungkasan, strategi kasebut diterapake ing bunder sempit, lan saiki saben manajer bisa nggunakake metode SWOT.
Apa analisis SWOT kanggo?
Ing laku, prinsip analisis SWOT kayata:
- Pendekatan sistem.
- Tinjauan lengkap.
- Dinamis. Kabeh subsistem dipelajari ing pembangunan.
- Pertimbangan komparatif.
- Nemtokake fitur obyek kasebut.
Tujuan saka analisis SWOT yaiku definisi pihak-pihak sing beda-beda, sing dianggep minangka kahanan internal. Kauntungan saka metode iki:
- Mbantu kanggo ngetung kekuwatan nyata lan bisa;
- Mriksani nilai-nilai sing lemah, ngupaya cara kanggo ngapikake.
- Ngerteni apa artine luwih migunani kanggo nggunakake.
- Ngenali ancaman sing paling kritis lan mbangun pertahanan apik.
- Nemtokake alasan kanggo gawe efektif ing pasar.
Kekurangan analisis SWOT
Cara analisis SWOT ora ngandhut tip utawa jawaban kanggo pitakonan sing dituduhake, analis wis melu iki. Kerugian metode iki luwih murah tinimbang plus, nanging uga kudu ditrapake:
- Asil gumantung marang kualitas lan volume informasi sing ora bisa tansah direksa.
- Nalika nggawe tabel, kasalahan komputer ora diklumpukake: mundhut faktor sing penting, koefisien koefisien salah.
Carane nggawe analisis SWOT?
Carane nggawe analisis SWOT? Skema tumindak kaya iki:
- Ngenali panggonan ing ngendi riset bakal dilakoni.
- Cetha dibagi kabeh komponen, nuduhake kekuatan lan kesempatan.
- Aja gumantung ing pendapat sampeyan, kesimpulan kudu objektif.
- Kanggo narik kawigaten wong kanggo bisa ngasilake sampel substansial. Uga mbangun SWOT-analisis perusahaan kasebut.
- Gunakake basa sing bener sing ora makili dherangan, nanging tumindak.
Analisis SWOT - umpamane
Adhedhasar analisis SWOT, kesimpulan kasebut dirumusake, kaya ing masa depan organisasi kudu dikembangake kanthi komersial. Rekomendasi diwenehi babagan reallocation sumber daya miturut sektor. Bahan kasebut dadi basis kanggo nggawe strategi dagang lan periklanan, usulan, sing ing mangsa ngarep bakal dicek lan dirampungake. Analisis-analisis SWOT nyakup studi kabeh pihak, lan ngevaluasi kasebut ing paramèter sing padha:
- fitur tawaran;
- pengalaman karyawan;
- staf lan ngatur pangolahan bisnis;
- diakoni kanggo finance;
- organisasi sales apik;
- logika kebijakan iklan;
- biaya produksi.
Carane nggawe SWOT-analysis - nyoba ngilangi proses kasebut ing langkah-langkah:
- Sinau lingkungan . Pitakonan utama: faktor apa sing ndadekake bisnis?
- Analisis lingkungan . Serial pitakonan kudu disedhiyakake kanggo ngenali ancaman lan risiko sing mungkin.
- Matriks SWOT . Informasi sing dikumpulake diklompokake ing papat sisi.
- Strategi SWOT . Titik persimpangan saka unsur wis diwilang, strategi utama wis dibangun.
Analisis SWOT - topikalitas
Metodologi analisis SWOT dikembangake kanthi njupuk kabeh faktor sing diidhèntifikasi sing kudu disambung karo strategi sing dikembangake. Nggawe asil kasebut bermanfaat kanggo pangembangan perusahaan, lan kanggo sales sukses, lan promosi. Metodologi sanget dipunginaaken, paling sapunika para eksekutif perusahaan-perusahaan besar ngleksanakake pembangunan kasebut. Analisis SWOT kudu nyumbangake jawaban sing lengkap kanggo pitakonan kasebut:
- Apa perusahaan duwe posisi kuwat?
- Perkembangan sing luwih apik?
- Kurang ajar sing perlu koreksi?
- Kabisan migunani?
- Owah-owahan eksternal sing entuk gol ?