Iku ora gampang kanggo nyopir mobil, malah luwih angel dikendhaleni, nanging masalah sing paling gedhe muncul nalika nyoba mimpin tim. Sampeyan sering bisa ndeleng pemimpin sing ora pimpinan, pandhuane asring banget ora gampang lan terus-terusan diikuti. Nanging ana wong sing ora nguwasani posisi sing pinuju, nanging duwe pangaruh gedhe ing tim kasebut. Apa pimpinan dituduhake utawa ora? Pitakonan iki wis suwe ditemokake para peneliti, nanging sarjana modern nemokake jawaban ing pendekatan situasional kanggo teori kepemimpinan, makna kang kanggo nimbang kasus holistik karo kabeh peserta ing interaksi, tinimbang individu.
Model kepemimpinan situasional
Kaping pisanan, iku dianggep pimpinan iku wong sing nduweni kualitas pribadhi sing unik sing ngidini dheweke dadi pimpinan efektif. Nanging nalika nyoba kanggo njlèntrèhaké kuwalitas sing ndadèkaké wong dadi pimpinan, éwadéné ana uga sing akèh, ora ana sing bisa nggabungaké manèh. Iki nuduhake yen ora konsisten karo teori iki, diganti karo pendekatan situasional kanggo kepemimpinan, sing narik kawigaten ora mung marang pimpinan lan bawahan, nanging uga kanggo situasi sakabèhé. Perumusan teori iki nglibatake klompok peneliti kabeh. Fiedler ngandhakake yen saben kasus kudu nduweni gaya manajemen dhewe. Nanging ing kasus iki, saben manajer kudu diselehake ing kondisi sing paling apik kanggo dheweke, amarga gaya prilaku ora diowahi. Mitchell lan House nganggep yèn kepala tanggung jawab kanggo motivasi karyawan. Ing laku, teori iki ora dikonfirmasi kanthi lengkap.
Saiki, saka model kepemimpinan situasional sing paling misuwur yaiku teori Hersey lan Blanchard, sing mbedakake papat manajemen:
- Petunjuk - fokus ing tugas, nanging ora ing wong. Gaya dicirikan kanthi kontrol sing ketat, pesenan lan pratelan sing jelas.
- Mentoring minangka orientasi kanggo wong lan tugas. Uga, instruksi lan kontrol implementasine wis khas, nanging manajer nerangake keputusane lan menehi karyawan kesempatan kanggo ngandhakake gagasan .
- Supportive - fokus dhuwur ing wong, nanging ora tugas. Ana kabeh dukungan sing bisa kanggo karyawan sing nggawe mayoritas keputusan.
- Delegating - fokus kurang ing wong lan tugas. Nuduhake delegasi hak lan tanggung jawab kanggo anggota tim liyane.
- Pilihan gaya manajemen digawe gumantung ing tingkat motivasi lan pangembangan staf, sing uga dipilih dening papat.
- Sampeyan ora bisa, nanging kepengin - motivasi dhuwur saka pegawe, nanging ora ngerti kawruh lan skills.
- Ora bisa lan ora pengin - ora ana level pengetahuan, skills lan motivasi.
- Mungkin, nanging ora pengin - skills lan kawruh sing apik, nanging tingkat motivasi sing kurang.
- Bisa lan kepenginan - lan tingkat skill lan motivasi ing tingkat dhuwur.