Tas bisnis iku aksesoris sing perlu kanggo saben wanita bisnis lan wanita sing makarya ing kantor. Tas bisnis kanggo wanita diprodhuksi dening akeh merek donya, saengga ing jaman saiki ora bakal angel ditemokake.
Tas kantor - ciri
Dadi, apa karakteristik dhasar tas becik kanggo karya?
- Kualitas. Sanadyan, ora ana wanita bisnis sing bisa nganggo aksesori sing dhasar. Utas sing lengket, kulit utawa lapisan untu sing ditentokake ing tangane - kabeh iki bisa nimbulaké karusakan sing signifikan marang gambar, saéngga iki kudu dihindari lan mung milih aksesori kualitas sing paling apik.
- Kapasitas. A wanita bisnis tansah nduweni akèh makalah, amplop lan folder, lan kudu digawa saka wektu kanggo wektu. Mulane tas bisnis wanita mung kudu beda-beda sajrone ciri kaya kapasitas. Sampeyan ora cocog karo reticule cilik, nanging koper ora kudu ngelingake kanthi cara apa wae. Nggawe pilihan sampeyan karo tas cilik kanthi kompartemen sing nyaman lan kanthong utawa tas portofolio wanita .
- Bahan. Ora saben tas bakal katon apik, lan saka bahan kaya dasi, plashevka, suede, leatherette paling mungkin kudu ditinggal. Paling cocok kanggo tujuan iki bakal dadi tas wanita bisnis kulit. Cukup milih kulit sing kandhel, paling apik kabeh sapi, amarga tas sing digawe tipis, umpamane pigskin, cepet-cepet retak lan katon katon. Tas kulit banget repot lan asli saka reptil.
- Gaya. Tas bisnis wanita dibedakake kanthi gaya sing ketat - kudu sederhana lan ringkes. Piranti sandhangan, pinggiran, buckles gedhe, pendants lan unsur dekorasi sing padha. Uga aksesoris kaya kasebut ora bisa dadi warna-warni lan padhang. Lapisan lemah lan varnish.
Tas bisnis kanthi merek
Adhedhasar karakteristik tas kasebut ing ndhuwur, bisa disimpulake yen kanggo tujuan iki paling apik kanggo milih status, aksesoris merek sing diuji wektu. Contone, ing antarane wong-wong tuwa saiki sing tas bisnis merek kaya:
- Michael Kors;
- Sunting interwiki
- Calvin Klein;
- Donna Karan;
- Burberry.
Iku merek iki sing bakal nemokake koleksi tas paling apik lan apik kanggo kantor.
| | | |
| | | |
| | | |
